核对线索的核心不是问“为什么没效果”,而是把每条线索的来源、时间、归属、跟进状态四项信息对齐,用可复现的数据找出分歧点。与销售人员核对时,先约定口径,再逐条比对,最后把差异归类为流量问题、归属问题还是跟进问题。
销售说线索少,投放方说线索多,多数情况是双方统计的不是同一批东西。核对前必须写清三件事:什么算一条线索、什么算有效、重复提交怎么处理。例如假设约定“同一手机号24小时内多次提交只计一条,接通并确认有需求才算有效”,那么系统显示的20条和销售认可的8条就可以解释,而不是互相指责。
适用条件:团队没有书面口径时,这一步必须先做。判断结果:如果双方对“有效”的定义差距超过三成,先解决定义问题,不要急着调投放。
把后台导出表和销售跟进表放在一起,按手机号或线索编号匹配,逐条检查:
可执行步骤:让销售在每条线索后只填一个状态词,不要写大段备注;投放方按同一状态词统计。两边对不上的条目单独列出,形成一张差异清单。
差异清单出来后,按三类归因,不要笼统归结为“广告不行”:
判断依据:如果差异集中在某几个时段或某位销售,多半是跟进或分配问题;如果差异分散且来源词高度相似,更可能是流量匹配问题。一项现象可能有多个解释,不要凭单条线索下结论。
“客户说没搜过”:客户可能记不清,也可能是误点。核对时看该线索的搜索词和落地页停留情况,不要只凭客户口述否定线索。
“打过去是空号”:区分号码本身错误和客户拒接后拉黑,两者处理方式不同。前者检查表单校验,后者看联系时机。
“线索重复”:确认是同一人多次提交还是不同渠道重复计入。重复计入会虚高数量,重复联系会伤害体验。
需要提醒的是,投放广告不构成自然排名保证,两者数据不要混算。平台当前的审核规则、后台界面和价格以百度官方说明为准,本文不引用未经核实的具体数值。
第一步,把“有效线索”定义写成一句话,双方确认。第二步,约定每周固定时间导出同一张表,字段一致。第三步,对差异清单只讨论前三类归因,不讨论态度问题。坚持两到三轮后,线索数量与质量的分歧会明显收敛,后续调整投放或跟进才有依据。